? ? ?2020年1月19日，公司在南陽向東工業園辦公樓三層會議室召開2019年經營成效分析會，公司領導和各相關單位的主要負責人參加了會議，會議由副總經理李允東主持。

會議首先由各實體單位介紹2019年的產值、銷售收入、利潤等經營主指標完成情況。盈利單位機電公司和工程公司列舉了為完成利潤指標所采取的措施，分析實現目標的主要因素，講述在新產品開發、職工技術素質培育、生產現場管理等方面的見解，同時也指出了目前存在的不足與短板，并提出在2020年的工作規劃及今后的發展方向。虧損單位分析了未完成指標的主要因素和存在的問題，對2020的發展思路與改進措施做出了規劃。

發展規劃部、人力資源部、財務審計部、產品開發與技術質量部、工程部等職能部門就各自的主管指標完成情況，向與會領導做簡要匯報，分析指標完成度對經營成效的影響，指出有關單位存在的問題與不足，提出相應的整改建議。

發展規劃部對公司2019年整體經營情況進行了總結和分析，提出了2020年的經營發展思路、主要任務、重點工作及有關建議。

公司領導分別發言,有針對性地指出了相關單位存在的問題及原因,提出相應的整改措施和要求,表達了對公司整體向好發展的殷切期望。

監事會主席王漢臣代表監事會指出，一是實體單位要發揮資源優勢，尊重市場規律，根據市場變化適時調整經營策略；二是要加強對關鍵過程的控制、記錄與分析，以有效控制產品質量，降低產品制造成本；三要加強與顧客的交流溝通，關注產成品對外發出后的真實質量狀況，避免出現后續批量廢品損失。

總經理、董事長喬新濤指出，從公司2019年全年經營情況看，整體經營形勢向好，機電公司、工程公司兩個實體單位利潤增長，經營成效顯著，半數實體單位減虧，產品開發取得一定成績，實體整體呈現良好發展趨勢，全面完成行政工作綱要確定的各項工作目標，成績歸功于大家。但同時也要看到在管理上仍存在諸多不足，且有較大可提升空間。

喬新濤要求，各經營實體要在新市場開拓、新產品開發、鉆研技術、技能培養等方面向工程公司學習，在苦干巧干加班趕，超過能力干、質量管理體系運行、生產流程控制、產成品管理等方面向機電公司學習。各實體要加強新產品開發力度，提高開發水平和效果，提高新開發產品的質量和生命力，發揮新產品對完成經營目標的支撐作用。要重視貨款回收工作，保護經營成果。職能部門要充分發揮職能，指導實體做好工作，提高服務質量，助推實體發展。

喬新濤強調，2020年是實施“十三五”規劃的收官之年，各單位在工作中不僅要時刻保持危機感、責任感，不斷提高工作的主動性與協調性，團結協作，創收增效，全力爭取公司“十三五”規劃目標的實現，為“十四五”發展奠定良好的基礎。