?關于年度指標的落實，喬新濤強調，規劃部門要在上半年經營成效分析會的基礎上，著力在相關要求落實整改上下功夫；要會同財務、生產等部門指導和幫助實體單位進一步完善措施，促進經營成效和經營質量的提升，為年度主指標的完成創造有利條件。
關于產品管理，喬新濤指出，作為物流管理中的重要環節，各相關單位一定要提高認識，加大基礎管理力度，要持之以恒、常抓不懈。尤其是十二分廠，要切實按照質量體系運行要求和公司職能部門要求，繼續規范產品管理，進一步夯實管理基礎，有效提升產品管理水平和物流管理的能力。
關于量本利分析工作，喬新濤強調，規劃部門作為量本利分析的牽頭單位，要積極會同生產、技術、財務等職能部門和相關實體單位，要認真采集基礎數據，要重點就產品合格率、貨款回收風險、動能成本、原材料價格等要素做深入了解和綜合分析，努力做到對量本利構成要素了如指掌，切實幫助實體單位找準新產品盈虧平衡點，進一步提高產品開發的質量和成效。
關于鑄造產品質量管理，喬新濤指出，產品開發與技術質量部作為公司質量主管部門，通過“掛鉤幫扶”等措施，悉心指導十二分廠在提高鑄造產品質量上采取了分步實施和階段性持續推進與改善等辦法，切實使分廠鑄造產品質量的管控能力得到穩步提升。下一步，要繼續借助公司質量體系運行和復審的東風，不斷加強基礎管理，一步一個腳印促進各項工作落實，將質量管理提升到一個新水平。
關于各實體報表口徑統一工作，喬新濤強調，財審、規劃、生產、人力資源等部門，要進一步加強對六個實體單位的業務指導和監督，要結合上級部門的要求和公司實際，要著力在提高當期報表的規范性、準確性和時效性上下功夫，努力克服當前報表口徑不一的問題，為公司的科學決策提供可靠依據。
會上，喬新濤還就鄭州裝備公司經營環境的拓展、企業分離辦社會、廠志編撰等其它工作進行了安排部署，并提出明確要求。
企管辦在會上通報了公司8月份經濟責任制考核結果：
因認真組織中層以上領導干部培訓，人力資源部、黨群工作部分別被嘉獎1分和0.5分。后勤管理部因自主安置工作認真細致，被嘉獎1分。廠志辦因廠志編寫工作受控，被嘉獎1分。十二分廠因生產組織工作積極有效被嘉獎1分。因產成品管理不規范，精鑄公司和十二分廠分別被扣罰1分。（文/圖/韓新卓）
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