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公司開展2017年度第一次內(nèi)部審核

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按照質(zhì)量體系文件要求,為了在體系運行過程中及時發(fā)現(xiàn)問題,加以糾正,確保質(zhì)量體系持續(xù)有效運行,產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部在全公司范圍內(nèi)組織了一次內(nèi)審。根據(jù)5月份制定的內(nèi)審工作計劃,于6月14日至15日認真開展了2017年度內(nèi)審工作。
內(nèi)審會議由總工程師郭方主持,內(nèi)審員以及機電公司經(jīng)理王漢臣、工程公司經(jīng)理李天波、精鑄公司經(jīng)理吳大勇、相關(guān)部門、單位負責(zé)人和參加了本次會議。此次內(nèi)審按照《ISO9001:2015質(zhì)量管理體系 要求》、《質(zhì)量手冊》、《程序文件》和《作業(yè)文件》的要求進行檢查,覆蓋我公司分廠以及相關(guān)部門。子公司由內(nèi)審員按照子公司的三級文件進行檢查,產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部安排專人進行陪審。隨后進行了為期兩天緊張有序的內(nèi)審檢查,內(nèi)審員依據(jù)內(nèi)審檢查表中檢查內(nèi)容及方法對部門和分廠進行了全面的檢查審核,詳細記錄發(fā)現(xiàn)的問題;最后召開總結(jié)會議,針對發(fā)現(xiàn)的問題討論總結(jié)內(nèi)審意見。
6月16日召開了末次會議,內(nèi)審組成員針對質(zhì)量體系運行內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題提出了切實可行的整改措施,并確定了整改日期。
喬海紅部長對本次內(nèi)審結(jié)果進行了通報,她指出本次內(nèi)審共有8個不合格項,都為一般不合格項,公司各部門和分廠基本滿足評審準則和公司體系文件要求,公司員工能夠較好的理解和執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標并予以實施,分廠現(xiàn)行生產(chǎn)過程控制有效,符合技術(shù)要求。希望各部門和分廠在隨后的日常管理和生產(chǎn)過程中能夠不斷的自查自糾,保持持續(xù)改進。
通過此次內(nèi)部審核,公司質(zhì)量管理體系得到持續(xù)改進和進一步完善,提高了質(zhì)量管理水平,促進了公司規(guī)范化建設(shè)及各項業(yè)務(wù)工作的開展,為確保質(zhì)量體系持續(xù)有效運行打下了良好的基礎(chǔ)。