1月14日上午，公司在辦公樓二樓會(huì)議室召開(kāi)2015年12月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核會(huì)，旨在回顧當(dāng)月工作完成情況、分析存在的問(wèn)題，謀劃良策以推進(jìn)下一步工作。公司領(lǐng)導(dǎo)朱超英、喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李杰明及企管辦等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理喬新濤主持。

會(huì)議按照既定程序，依次聽(tīng)取公司各主管領(lǐng)導(dǎo)分管口12月份各重點(diǎn)工作安排完成情況，并聽(tīng)取了總經(jīng)理助理、工程部部長(zhǎng)段金召所作的2015年四季度生產(chǎn)計(jì)劃和全年生產(chǎn)計(jì)劃完成情況匯報(bào)。在認(rèn)真聽(tīng)取各方發(fā)言后，喬新濤重點(diǎn)就南陽(yáng)項(xiàng)目竣工預(yù)驗(yàn)收、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、考核落實(shí)等工作提出明確要求。

喬新濤指出，南陽(yáng)項(xiàng)目驗(yàn)收工作是件良心活，要本著為企業(yè)負(fù)責(zé)、為職工負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)做好內(nèi)部驗(yàn)收工作。他強(qiáng)調(diào)，一要由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組的公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，堅(jiān)持高規(guī)格組織驗(yàn)收；二要認(rèn)真對(duì)標(biāo)驗(yàn)收，不能走馬觀花搞應(yīng)付；三要實(shí)施問(wèn)責(zé)制，嚴(yán)格做到誰(shuí)簽字誰(shuí)擔(dān)責(zé)。關(guān)于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，他強(qiáng)調(diào)，一是要堅(jiān)持走軍民融合之路，堅(jiān)持“以民為主，以軍為輔”原則搞開(kāi)發(fā)。二是要牢固樹(shù)立市場(chǎng)危機(jī)意識(shí)，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，堅(jiān)持質(zhì)量第一、客戶(hù)至上搞開(kāi)發(fā)。三是要把好成本控制關(guān)，努力在保質(zhì)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)低成本高效益。他要求工程部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部等相關(guān)部門(mén)，一定要嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定，切實(shí)做好產(chǎn)品原材料、維修材料、辦公用品等的市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)格審核工作。同時(shí)，財(cái)務(wù)部、審計(jì)部等相關(guān)部門(mén)，要對(duì)年度虧損單位的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行摸底，分析成因，做到心中有數(shù)以謀劃對(duì)策解決問(wèn)題，確保2016年各主營(yíng)實(shí)體都能夠在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等主要方面取得新突破。

在聽(tīng)取完企管辦當(dāng)期經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果通報(bào)后，會(huì)議就各實(shí)體現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起步期的考核處罰兌現(xiàn)進(jìn)行了意見(jiàn)征求，并達(dá)成一致意見(jiàn)。對(duì)此，喬新濤指出，考核的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是為鞭策，目的是督促、指導(dǎo)今后的工作做的更好。他強(qiáng)調(diào)，無(wú)規(guī)矩不成方圓，我們?cè)诰S護(hù)考核的嚴(yán)肅性和權(quán)威性的同時(shí)，在指標(biāo)考核上也要有一定的靈活性。考核部門(mén)一定要認(rèn)真分清全年指標(biāo)完成與未完成情況的不同，統(tǒng)籌考慮相關(guān)因素和考核權(quán)重，才能夠充分發(fā)揮考核的正激勵(lì)作用。

會(huì)議還就公司其他工作進(jìn)行了安排部署。（韓新卓）

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