9月11日上午，公司在工業園三樓會議室召開8月份重點工作考核專題會，公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門主要負責人參加了會議。會議由董事長、總經理喬新濤主持。

喬新濤指出，開源與節流是企業生產經營活動中兩個不可或缺的支點。他要求各實體單位一是要努力“開源”，轉變觀念，打開思路，抓住市場拓展、產品開發這個牛鼻子，努力在開發附加值高、競爭力強的產品上下功夫。二是要抓好“節流”，要注意節約企業生產經營過程中的每一個銅板，牢固樹立“過緊日子”的思想，不斷提高責任意識，持續優化預算管理，強化成本管控。三是財務部、發展規劃部等部門要加強對實體單位的督促指導，切實幫助實體單位做好成本管理工作。四是要在下半年有限的時間里，在做好疫情常態化防控基礎上，全力以赴抓經營、控成本、搶市場、保指標、防風險，為完成全年任務目標奠定基礎。

喬新濤要求，一是財務部、發展規劃部等相關部門要充分掌握裝備公司的真實經營狀況，重點分析大額虧損的根本原因，找準問題癥結，制定改進措施，切實幫助裝備公司走出持續虧損的困境。二是技校實習二廠作為新籌建單位，要對照其它實體不斷完善各項規章制度，建立健全模擬市場運行機制，推進管理提升，促進其盡快步入良性發展軌道。三是對于公司生產經營工作做得比較好的單位，人力資源部、財務部要在實事求是的基礎上，以就高不就低的原則評估業績，以激發大家干事創業的積極性與主動性，要采取以業績為導向的人才激勵機制，實行差異化考核，確保業績突出者多勞多得，切實激勵先進、鞭策落后。