? 9月份，發展規劃部對各經營實體的產成品管理狀況進行季度例行檢查。此次檢查，發展規劃部首先從超過3個月、6個月的庫存產成品入手，對其產成品進行核對、匯總 、查找原因，提醒各經營實體對超過3個月的庫存產成品，加快銷售力度避免造成積壓。對超過6個月的庫存產成品共同進行分析、查明造成積壓原因，督促盡快銷售處理，要求經營實體嚴格執行《產成品管理辦法》并納入經濟責任制考核。同時，對各經營實體產成品的入庫、出庫、庫存、退貨臺賬進行一一檢查核對，并督促異地庫存數量大的經營實體加大貨款回收力度。

? 通過檢查，精鑄公司產成品管理同前期相比有較好的改善，經現場核對、盤查，精鑄公司本月入庫16592件產成品、出庫15776件產成品、庫存18401件產成品全部與實際數量相符。精鑄公司產成品庫房管理工作細致入微，產成品整齊擺放，清晰標識。一些形狀小不規則的產成品分類整理，并在上面標識產品名稱、型號、數量，備注入庫后對外做低倍、熱處理的產成品數量。

? 通過發展規劃部制度化、常態化的檢查和督促，有助于各經營實體重視和規范產成品管理工作，使各實體產成品的入庫、出庫、庫存、建賬、盤點等都遵循公司標準的業務流程管理，做到數量準確，賬實相符，使產成品管理取得實效，有利于公司加強資產管控和成本管理。