1月15日上午，公司在工業園三樓會議室召開12月份重點工作考核專題會，公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門主要負責人參加了會議。會議由董事長、總經理喬新濤主持。

會上，公司領導按照既定程序，依次介紹了各分管口當期重點工作完成情況。工程部、發展規劃部分別通報了各實體單位1至12月份的產值、銷售收入等完成情況。喬新濤在通報了公司全年的利潤指標完成情況后指出，公司2021年度的三大經營主指標全面完成，成績值得肯定，工程公司、機電公司依然是領跑的單位，精鑄公司也有質的進步，這些實體是大家學習的榜樣。但也有部分實體單位的經營狀況較去年相比有明顯退步，相關實體單位負責人要在即將召開的成效分析會上作重點分析，找出問題所在，努力改進工作，為切實扭轉與提升本單位的經營現狀多想辦法、多出實招。

喬新濤指出，一是400#上量工作要常抓不懈，機電公司要持續加強與北方公司的溝通協調，全力爭取明年任務量在原有的基礎上穩中有進，堅持“以軍為本，軍民并重”的發展戰略，在干好軍品的同時，加大民品開發力度。二是工程公司要切實推進加工中心數控轉臺的開發工作。三是精鑄公司要進一步加強與主要客戶單位的聯系和溝通，充分了解客戶對公司產品的滿意度，及時掌握客戶需求，全面加強合作關系。四是十二分廠要重點關注覆膜砂新生產線設備的運行質量，對生產中出現的問題盡快整改落實，保證新投入的生產線正常、高效運轉；要增強全員的質量意識，加強生產過程控制，不斷提升產能與產品質量，為明年的生產經營上臺階奠定基礎。五是財務審計部要依照國家法律法規，結合公司實際，切實掌控各實體單位生產經營的真實盈虧情況，并對其進行分析、預警，要進一步提高財務數據處理的準確性、及時性，不斷完善財務報表，為公司決策層提供準確的財務數據。

在談到今后的工作時，喬新濤要求，一是裝備公司要統一思想，不斷增強領導班子的凝聚力，繼續在產品開發和市場拓展上下功夫，注重市場及產品的篩選，逐步淘汰附加值較低的產品；要加強成本核算，切實做好新產品的量本利分析。二是技校實習二廠要牢固樹立獨立運營的市場意識，盡早實現獨立運行。三是后勤管理部作為牽頭單位，要嚴格按照市、縣兩級人民政府疫情防控的有關要求，結合公司“一廠三地”的實際情況，及時了解基地和鄭州裝備的防控現狀，系統安排部署好公司春節前后的疫情防控工作。四是公司工會等單位要全力做好春節困難職工的幫扶救助工作，要向生產經營困難的單位傾斜，做到精準救助，切實讓職工感受到組織的溫暖。五是南陽工業園一期二批項目建設要按時間節點穩步推進，確保項目建設各方面受控。

最后，企管辦在會上通報了公司12月份重點工作考核結果：機電公司完成銷售收入、利潤指標分別被嘉獎3.2分和3分。工程公司完成銷售收入、利潤指標分別被嘉獎5.2分和3分；產品開發積極主動被嘉獎1分；貨款回收不及時被扣罰5分；安全生產意識較差被扣罰0.5分。精鑄公司銷售收入、利潤、貨款回收指標未完成分別被扣罰1分、2分和3分。裝備公司產值、銷售收入、利潤、貨款回收、存貨周轉率指標未完成分別被扣罰1.2分、4.9分、10分、6分和7分；年度原材料投入超出考核指標被扣罰0.2分；年末在產品金額占比超出考核指標被扣罰0.1分；2021年固定工資超指標發放被扣罰0.5分。十二分廠產值、銷售收入、利潤、貨款回收指標未完成分別被扣罰0.5分、4.1分、10分和5分；新生產線建設積極主動被嘉獎1分；電費比去年降幅較大被嘉獎2分；產成品管理數據賬實不符被扣罰2分。十三分廠產值、銷售收入、利潤、貨款回收、存貨周轉率指標未完成分別被扣罰1.1分、3.4分、10分、10分和3分；電費比去年降幅較大被嘉獎2分；年度原材料投入超出考核指標被扣罰1.5分。技校實習二廠產值、銷售收入指標未完成分別被扣罰1.3分和7.5分。公司辦工作履職積極主動，撰寫“兩會”報告及時被嘉獎1分；交通安全意識較差被扣罰0.5分。發展規劃部2022年度經營目標方案制定及時、質量較好被嘉獎1分。財務審計部2022年度預算方案制定及時，質量較好被嘉獎1分。