4月11日，公司在工業園三樓會議室召開3月份重點工作考核專題會，公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門主要負責人參加了會議。會議由董事長、總經理喬新濤主持。

會上，按照既定的會議程序，常務副總經理李允東首先介紹了其分管口上3月份重點工作完成情況。總經理助理王友志、馬艷春分別介紹了各實體單位3月和1至3月份的產值、銷售收入完成情況；其次，喬新濤在通報了公司1至3月份利潤指標完成情況后指出，從當前的統計數據來看，公司大部分實體單位一季度的產值、銷售收入完成情況較去年同期相比略有上升，但利潤指標較去年同期相比略有下降，主要原因是軍品任務量較去年有所減少。隨后，公司各經營口的領導就自己分管口的工作分別作了系統發言。產品開發與技術質量部部長周雅通報了公司各實體單位一季度新產品開發情況和質量指標完成情況。

在大家發言之后，喬新濤根據大家的發言情況并結合公司當期的生產經營實際綜合指出：一是通過機電公司和相關領導的共同努力，400#上量工作取得了一定成效，但與《協議》約定的指標數還存在一定差距，機電公司和相關領導要繼續推進400#生產上量和品種增加工作，逐步向雙方簽訂的《協議》靠攏。要時刻保持危機意識，在干好軍品的同時，加大民品開發力度。二是南陽工業園一期二批項目建設總體受控。實施組要在把控好工程進度的同時，嚴抓工程質量，切實加強現場跟蹤，對項目建設的每一個環節都要監督到位，并及時發現問題、解決問題。計劃組、實施組要進一步強化責任擔當，認真檢查項目完工后的各個細節，做好工程完工預驗收工作。三是十二分廠、精鑄公司兩個鑄造單位產品良品率雖有所提高，但與年度質量指標相比還存在一定差距，要繼續在提升產品質量上花大力氣。四是鄭州裝備公司一季度的三大經營主指標較去年同期相比有明顯進步，要繼續開發附加值較高的產品，力爭在去年的基礎上實現大幅度減虧。五是技校實習二廠要不斷加大產品開發和市場拓展力度，逐步制定、完善內部管理制度，并認真按制度執行。六是財務審計部要持續加強各實體單位的成本管理工作，積極向其宣貫成本管理理念，切實指導、幫助經營效益較差的單位做好成本核算工作，引導各實體單位在產品的開發、生產、銷售等全過程中做到成本控制，向管理要效益。七是后勤管理部要毫不松懈地做好常態化疫情防控工作，并與相關醫療機構聯系，組織公司全體職工開展核酸檢測篩查，做好全員健康管控，切實提高職工自身防護意識。

最后，企管辦在會上通報了公司3月份重點工作考核結果：十二分廠與十三分廠合并過程中，職工安置較好被嘉獎1分；產值、銷售收入、利潤、貨款回收指標未完成分別被扣罰1分、4.8分、10分、10分，技安環保管理不到位發生工傷事故一起被扣罰1分。技校實習二廠產值、銷售收入指標未完成分別被扣罰2.25分、8.2分。裝備公司產成品整改效率低，積壓品數量超標被扣罰0.5分。發展規劃部2021年度經營結果核算兌現完成質量較好且及時被嘉獎1分。工程部技安環保管理安全監管不到位被扣罰1分。南陽工業園一期二批項目計劃組基建項目工作不夠細致，造成不應有失誤被扣罰1分。南陽工業園一期二批項目實施組基建項目工作不夠細致，造成不應有失誤被扣罰2分。