5月14日上午，公司在工業園三樓會議室召開4月份重點工作考核專題會，公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門主要負責人參加了會議。會議由董事長、總經理喬新濤主持。

會上，按照既定的會議程序，首先是常務副總經理李允東介紹了其分管口當期重點工作完成情況，總經理助理王友志、馬艷春分別介紹了各實體單位4月份銷售收入、產值的完成情況；接著，喬新濤在通報了公司1至4月份利潤指標完成情況后指出，一是公司大部分實體單位4月份產值完成情況與去年同期相比略有上升；銷售收入和利潤指標與去年同期相比略有下降，但總體受控。二是裝備公司進步較大，兩級領導干部應持續關注其生產經營狀況。隨后，公司各經營口的領導就自己分管口的工作分別作了系統發言。

在談到實體單位的工作時，喬新濤指出，一是機電公司、工程公司、精鑄公司、技校實習二廠要加強產品質量管理，強化軍品生產過程控制，確保軍品生產任務保質保量完成。二是各實體單位要在鞏固維護好原有產品市場的基礎上，牢固樹立“干一個、準備一個、研發一個”的產品開發思想，積極開發產品和拓展市場。三是要重視貨款回收工作，切實增強風險意識，加強應收賬款的動態跟蹤管理，避免呆壞賬的產生，提高應收賬款的回收率。

在談到職能部門的工作時，喬新濤強調，一是企業的發展，關鍵在人，人力資源部要繼續加大技能、技術和管理人員的引進力度。要抓好人才培育和梯隊建設，加強對青年干部、一線職工的技術、技能培養，為企業儲備后備力量。二是發展規劃部、工程部要指導幫助十二分廠、技校實習二廠進一步理順規范其原材料、在產品、產成品的管理工作。三是財務審計部作為公司制度執行的最后一道關口，要認真履行職責，嚴格審核把關，提醒、督促其他職能部門和各實體單位嚴格落實公司制度。

在談到南陽工業園一期二批項目建設工作時，喬新濤指出，計劃組、實施組在項目的主體工程建設階段完成較好，成績值得肯定。喬新濤強調，在項目建設的收尾階段，一是要注意細節問題，切實提高工作的方式方法，發揮好群策群力的作用；二是要加大現場跟蹤力度，發現問題及時整改落實到位。三是要充分熟悉標準，要求施工單位嚴格按標準執行，在保證工程質量的基礎上積極推進工程進度。

最后，企管辦在會上通報了公司4月份重點工作考核結果：機電公司400#上量工作成效顯著被嘉獎2分。十二分廠原材料庫存較高，在3—4月份未消化達到預期目標被扣罰1分；未按規定發放原材料被扣罰2分。精鑄公司和裝備公司欠繳社保費分別被扣罰1分。產品開發與技術質量部400#產品上量工作成效顯著被嘉獎2分。公司辦公室、后勤管理部疫情防控工作積極主動分別被嘉獎1分。人力資源部“五險一金”催收不力被扣罰1分。財務審計部各項欠款落實不到位被扣罰0.5分。發展規劃部年度經營指標完成情況考核監督落實不到位被扣罰1分。南陽工業園一期二批項目實施組項目建設跟蹤監督工作不細致，發現問題不及時被扣罰2分。