2月10日，公司在工業園辦公樓三層會議室召開2023年新產品開發座談會。公司領導、各經營實體及相關職能部門的主要負責人參加了會議。會議由總工程師郭方主持。

會上，郭方首先對2022年新產品開發工作的整體情況進行簡要介紹總結，并結合實際提出2023年新產品開發的工作思路。各經營實體對2022年的新產品開發工作進行了簡要總結，并結合各自2022年經營目標完成情況及2023年的經營目標，提出了2023年新產品開發工作的具體措施。

十二分廠將繼續加大開發安信系列產品、臥龍防爆電氣產品、云陽超聯產品、裝備產品及轉向臂項目的生產訂單，積極開發304產品、優耐特產品、超聯機床支架項目。同時進一步加強內部管理，嚴格落實規章制度執行，提高產品質量，提高生產能力和職工的技術水平，齊心協力完成經營指標。十七分廠將不斷拓寬市場，加大新產品開發力度，全力做好裝備公司、平頂山和昌泰、鄭州越達、軍品科研等生產任務；同時，與工程公司聯合進行人才培養，進一步提高員工技能水平，為分廠實現質的轉變奠定良好基礎。精鑄公司的開發方向仍然是以軍品業務為主，繼續加強與304廠的合作，在現有產品基礎上尋求項目拓展。外貿方面加強與凱發、巨力、世佳、中光學的合作。裝備公司在現有合作公司基礎上深入挖掘新產品，目前擁有的項目有：大鋼背閘片、西屋公司、MTC系列產品、三磨系列產品、怡美華缸筒等系列產品。機電公司將堅持“以軍為本，軍民融合”的發展方針，在保質、保量完成軍品任務的同時，努力拓展其他軍品的承制和加工量，持續加大凱發等民品市場的開拓力度，爭取在民品開發上取得優異成績。工程公司在做好現有產品的基礎上，積極配合完成軍品科研試制任務，齊心協力做好自主產品加工中心機床試制、數控轉臺的小批量生產。

開發部指出了各實體在新產品開發工作中存在的不足和今后需采取的主要措施。與會領導結合各實體的實際情況，針對不同的問題，給予了相應的建議。各實體單位的負責人紛紛表示有信心和決心完成2023年的經營指標。

董事長、總經理喬新濤對2023年新產品開發工作提出五點要求：一是開發部要針對各實體的新產品開發措施進行表格化管理；二是規劃部要做好合同簽訂工作的落實、考核，杜絕口頭協議；三是新產品的培育要分層級，進行動態管理；四是要樹立系統思維，著眼長遠發展，要有每年都能穩步提升的意識；五是重點籌備加工中心轉臺開發工作。喬新濤強調，新產品開發仍然是公司發展重中之重的工作，各實體在新產品開發上，要完成從數量到質量的轉變，不斷強化內部管理，提高產品質量，堅定信心，力爭2023年度經營目標全面順利完成。