3月24日，公司在工業園召開了2020年新產品開發座談會。公司領導、經營實體和產品開發與技術質量部參加了會議。會議由總工程師郭方主持。

會上，各實體首先對2019年的新產品開發工作進行了簡要總結，并結合各自經營目標，提出了2020年新產品開發工作思路及開發指標。十二分廠:一要在提高產品質量上下功夫，狠抓內部管理，形成規范化、制度化管理。二要抓住市場機遇，努力向外貿及附加值較高，回款及時的產品加強開發力度，力爭開發出2到3個長線產品確保完成年度經營目標。十三分廠：基于現有的條件在擴大老產品市場的基礎上開發新產品。機電公司：在保質保量按時完成2020年軍品生產任務的同時，以400#軍品為主線，在軍品領域進行拓展業務，并下真功夫開發民品，形成“軍民并重”的格局。工程公司：在穩定現有市場，拓展現有市場產品的基礎上，力爭開發出自己的產品。精鑄公司：2020年要“以軍品為主”，維護好老客戶，在爭取訂單多的情況下，同時開發外貿產品拓展產量及領域。裝備公司：2020年新產品開發分兩步走，一是現有新產品的實現，二是新產品的開發。在西屋公司、聯興公司、翰林公司的三個區域中，打好兩個前攻堅戰，一個運動戰。

開發部對各實體產品開發工作了簡要總結，并指出了各實體目前在新產品開發中存在的不足和今年的工作重點。在完成2020年的經營指標和新產品開發工作上，各個實體表示有信心和決心。公司領導在會議上結合六個實體的實際情況提出了合理的建議，針對不同的問題，提出了相應的措施。

總工程師郭方指出今年是十三五規劃的收官之年，也是公司實現整體盈利的一年，新產品開發工作是重中之重，我們不能就開發而開發，要開發出生命力強，具有可持續性發展的項目。

最后，公司董事長、總經理喬新濤就2020年新產品開發做了重要指示。他指出對于產品開發工作公司有長遠規劃，不謀全局者不足以謀一域，沒有一個好的構思，發展肯定不全面，肯定是有欠缺的。作為實體領導一定要勤于謀劃，內部管理要精打細算，六個實體要把單位的事情當成自己家里的事情來思考，去辦理，每天比別人多想一些，多做一些，就是一個從量變到質變的過程。各實體總體而言展現的狀態比較好，堅信今年簽訂的經營目標會完成，會在去年的基礎上有長足的進步。
? ?通過召開此次新產品開發座談會，各實體單位結合自身實際情況提出了比較務實、有效、合理的新產品開發思路和目標，增強了各實體和部門的責任意識，為公司新產品開發工作再上新臺階將起到積極的推動作用。