? ? ?12月13日下午，公司在工業園三樓會議室召開了11月份經濟責任制考核專題會，就11月份重點工作安排的完成情況進行了系統回顧和總結。公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀紅波及各職能部門主要負責人參加了會議。會議由董事長、總經理喬新濤主持。

? ? ?會上，公司領導按照既定程序，依次介紹了各分管口上11月份重點工作安排的完成情況。發展規劃部和工程部分別就當期銷售收入與產值完成情況進行了通報。在認真聽取各方工作匯報后，喬新濤指出，從當前的統計數據來看，公司主營實體單位總計在完成銷售收入、實現利潤等方面創歷史新高，成績值得肯定。但部分實體單位仍與年度指標存在一定差距。他強調，我們一定要堅定不移搞產品開發與市場拓展，在現有基礎上，進一步拓展開發渠道。各主營實體都要在市場開發和產品開發上下大氣力，兩個鑄造單位更要努力在產能提升和質量提升上動腦筋。

? ? ?針對下一步的工作，喬新濤強調，一要繼續在成本管理工作上下功夫。十二分廠和精鑄公司要狠抓原材料、產成品和在產品的管理，在上游對原材料進行控制，要仔細參照消耗定額的標準來提高技術、質量等相關指標水平，以最大限度降低成本；在中游對在產品進行控制，要嚴格執行在產品管理辦法，使每批次產品的流動走向具有追溯性；在下游對產成品進行控制，要認真把好最后的檢驗工序，避免批量事故的發生，切實為公司經營效益的提高打下堅實基礎。二要繼續在產品開發與市場拓展上下功夫。十三分廠和裝備公司要時刻牢記肩上的重擔，要堅持“走出去”“請進來”的努力方向，結合自身實際情況，加強與先進單位的溝通交流，并有針對性的參加一些省政府部門、行業協會等舉辦的相關展銷會、博覽會，從中物色可供開發的信息和可供合作的專利項目等。三要在提高報表的準確性上下功夫。報表是反映實體生產經營狀況的重要途徑，所以各實體單位領導一定要引起重視，按照統一的時間節點如實準確填報。各相關部門也要履行自己的職責，要深入分析、認真審核，堅持做到月月有系統的分析，切實為公司決策提供可靠保證。

? ? ?會上，喬新濤還就鄭州裝備項目的相關工作、2020年度經營目標和財務預決算初案等重點工作進行了安排部署，并提出了明確要求。

? ? ?最后，企管辦在會上通報了公司11月份經濟責任制考核結果：財務審計部因2020年財務預算完成不及時被扣罰0.5分。招待所因能源管理不到位，電費繳納不及時被扣罰2分。