? ? ?11月11日上午，公司在工業園三樓會議室召開了10月份經濟責任制考核專題會，就10月份重點工作安排的完成情況進行了總結與考核。公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀紅波及各職能部門主要負責人參加了會議。會議由董事長、總經理喬新濤主持。

? ? ?會上，公司領導按照既定程序，依次介紹了各分管口上10月份重點工作安排的完成情況。發展規劃部和工程部分別就當期銷售收入與產值完成情況進行了通報。在認真聽取各方工作匯報后，喬新濤指出，從當前的統計數據來看，公司大部分主營實體單位較上年度同期有較大進步，但部分實體單位在完成銷售收入、實現利潤等方面仍與年度指標存在一定差距，主要原因就在于產品開發和市場拓展不到位。他強調，十三分廠、鄭州裝備公司等單位要繼續在市場拓展上多下功夫，要多動腦筋想辦法，努力提升有市場競爭力的產品生產量，盡快扭轉目前不利的經營局面。

? ? 關于基礎管理的工作，喬新濤強調，要堅持生產與管理兩手抓，不能顧首不顧尾。精鑄公司、十二分廠要以扎實、可靠、完善的基礎管理工作為支撐，不斷強化基礎管理，全面提升單位的生產經營水平，提高競爭力。在基礎管理工作上精鑄公司、十二分廠一定要高標準嚴要求，從而保證工作流程及其作業的標準化、程序化、制度化。各實體單位要正確引導職工盡職盡能，著力提升職工隊伍的素養，建立內部管理制度，不斷完善內部激勵和約束機制。只有基礎管理上去了，企業的管理才能取得真正的成效，各項考核指標才能有效落實，公司才能持續健康發展。

? ? 關于質量管理的工作，?喬新濤指出，質量是企業的生存之本，質量是企業發展的根本命脈。十二分廠一定要把產品質量放在生產經營的首位，不斷增強全員質量意識，牢固樹立“質量第一”的思想理念，對生產過程要做到層層把關，每一道工序都要嚴格控制，切實將質量管理工作落到實處。

? ? 關于質量管理體系認證的工作，喬新濤指出，這次外審認證不僅是對公司全方位的評測檢查，也是我們各實體單位、各職能部門查漏補缺的機會，要力爭做到年年有改善、年年有提高，絕不能放松警惕、敷衍了事。我們要以此次評審為契機，仔細審視、查找工作中的不足之處并加以整改落實，切實讓這次外審認證工作達到應有的效果。各實體單位領導更要深刻意識到，依托質量管理體系是公司能夠實現標準化、規范化運營的重要支撐，只有嚴格按照質量體系文件的要求去執行，才能進一步提升公司的整體管理水平。

? ? 會上，喬新濤還就鄭州裝備項目的相關工作、工業園職工食堂的菜品改善等重點工作進行了安排部署，并提出了明確要求。

? ? 最后,企管辦在會上通報了公司10月份經濟責任制考核結果：十二分廠因綜合評價不合格被扣罰1分。機電公司因產值創新高被嘉獎0.5分。精鑄公司因報表數據不符合要求、物資進出廠管理不規范被扣罰3分。職工醫院因發生工傷事故被扣罰1分。產品開發與技術質量部因軍品現場服務到位，質量體系認證組織得力被嘉獎1.5分。人力資源部因職稱評聘組織到位效果好被嘉獎1分。財務審計部因成本管理工作積極認真被嘉獎1分。