? ? ?4月13日上午，公司在工業園辦公樓三樓會議室召開經濟責任制考核專題會，就3月份公司重點工作安排完成情況進行系統回顧與考核。公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀紅波及企管辦等有關職能部門負責人參加了會議。會議由董事長、總經理喬新濤主持。

? ? ?會上，公司領導按照既定程序，依次介紹各分管口當期重點工作安排的完成情況。工程部和發展規劃部分別在會上通報了一季度各主營實體單位產值和銷售收入完成情況。喬新濤在認真聽取匯報后，對一季度的工作給予肯定。他指出，一季度產值、銷售收入和利潤等指標與去年同期相比有較大進步，但與年度指標相比仍有明顯差距。

? ? ?針對下一步的工作，喬新濤強調，一要繼續狠抓內部基礎管理，要在對實體規范化管理上下功夫。要針對目前管理的薄弱環節繼續制定、修訂和完善公司的成本管理辦法等規范性文件，做到各項管理都具有規范性和針對性，使執行更具有可操作性，要嚴格做到有章可循，確保考核落到實處、見到實效。同時，對子公司和分廠在管理上要有所區別。各相關職能部門要積極督促和指導各主營實體單位嚴格按照文件制度要求認真做好各項管理工作；在檢查中，對子公司重點檢查其是否按照公司文件及子公司制度要求執行，對分廠重點檢查其是否按照公司文件要求執行，并針對檢查情況及時督促制定整改措施并跟蹤考核，確保管理考核落地。文件與制度要及時改進，以適應不斷發展變化的企業經營實際。二要突出重點抓管理。一是要在成本上抓重點。首先要抓兩個鑄造單位（精鑄公司和十二分廠），要從原材料及在產品上抓起，確保原材料管理受控。二是要狠抓產成品管理。要檢查各主營實體單位是否按照文件制度要求執行。生產經營口一定要高度重視此項工作，要不斷采取得力措施，在抓實抓細上下真功夫，進一步提升管理能力和管理成效，確保基礎管理上臺階。三要繼續加強新產品開發。開發口工作進展越來越有成效。各主管口領導要切實重點關注各分管口新產品開發工作，要著力在指導和幫助各子公司、各分廠提高開發成效上下功夫。四要繼續加強貨款回收工作。財務審計部要繼續加強貨款回收風險防控的預警工作，切實幫助各主營實體單位進一步降低財務風險，著力改善和提高生產經營質量。同時，要加強考核。

? ? ?會上，喬新濤還就鄭州裝備生產區土地相關事宜等其他重點工作作出安排部署。

? ? ?企管辦在會上通報了公司3月份經濟責任制考核結果：

? ? ?發展規劃部因及時完成了2018年度各單位經營成果核算且工作質量較好，被嘉獎1分。人力資源部因在1至2月份各實體工資核算辦法追蹤中工作認真，被嘉獎1分。精鑄公司在年度產品開發工作中因年度構思及專題會準備工作較好，被嘉獎1分；因產成品管理混亂和新產品開發獲獎項目在年度經營成果跟蹤評價考核中不達標，分別被扣罰1分。機電公司因當期新產品開發成效明顯，被嘉獎1分。工程公司因新產品開發獲獎項目在年度經營成果跟蹤評價考核中成效突出，被嘉獎2.5分；因當期新產品開發成效顯著，被嘉獎1分。裝備公司因新產品開發獲獎項目在年度經營成果跟蹤評價考核中不達標，被扣罰0.5分。十二分廠和十三分廠因未能按期完成一季度的生產計劃、銷售收入、實現利潤、貨款回收四大主指標，分別被扣罰7.05分和7.5分。