? ? 4月14日上午，公司在工業園辦公樓三樓會議室召開經濟責任制考核專題會，就二至三月份公司重點工作安排完成情況進行回顧和總結。公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀紅波及企管辦等有關職能部門負責人參加了會議。會議由總經理喬新濤主持。

? ? 會上，公司領導按照既定程序，依次介紹了各分管口上二至三月份重點工作安排的完成情況。工程部就當期各分廠和子公司的生產計劃完成情況向會議作了通報。

? ? 喬新濤在認真聽取匯報后指出，從二至三月份主要經營指標的統計數據來看，由四個生產單位較去年同期有所明顯進步，值得表揚，但不容回避的是十三分廠等單位生產經營形勢空前嚴峻，其存在的主要問題是產品開發和市場拓展力度不夠，已嚴重影響到自身的生存和發展。鑄造產品質量提升沒有得到切實改善。這些問題都應引起各主管領導和相關單位的高度重視，要切實采取有效措施在下一步的工作中去努力攻關并加以解決。

在談及工作落實時，喬新濤強調，一要將年度責任書時時刻刻放在心上。各主管領導和單位負責人決不能讓簽訂的經營目標責任書睡大覺，要全力以赴去克服困難，去統籌謀劃、制定措施抓落實。二要切實做好量本利分析。一是生產單位首先要做好基礎數據的分析，切實將影響產品成本的各環節因素都考慮進去；二是財務部門要會同規劃、開發、生產、人力資源等部門，針對生產單位產品成本構成各因素，并結合市場波動等因素，時時做好各產品成本的動態分析，要盡快建立一套系統的動態分析和預警機制，切實為產品成本的管控提供強大支撐，促進成本管理能力和水平的再提升。三要做好工字梁的善后收尾工作。在妥善處理遺留問題的同時，要進一步提高認識，狠抓新產品開發，要努力在產品開發和市場拓展上下真功夫。

關于開發部門的工作，喬新濤指出，開發部門目前采取“分片包干”服務生產單位的做法很好，值得肯定。技術人員不能整天“浮”在上面干工作，一定要俯下身子“沉”下去，才能切實了解和掌握各生產單位工藝執行、產品質量等方面的真實情況，才能夠做到有的放矢、逐步逐項抓落實促整改。他強調，抓管理促質量，抓服務轉作風，就是要做到一級管一級，層層加壓，明確責任。要牢固樹立質量工作永遠在路上的思想，要做到常抓不懈，努力做到抓一項成一項，項項有改進、步步有提高。

關于基地鑄造下一步的工作，喬新濤強調，一要下大功夫提高產品質量。要多想辦法，多動腦筋，要善于主動查找問題和解決問題。要多了解市場行情，要對工作有系統思路。要采取走出去和請進來的辦法，通過學習和交流等途徑來提高自己分析和解決問題的能力。二要有戰勝困難的精神，不能遇到問題就打退堂鼓。要堅定樹立戰勝一切困難的信心和勇氣，要勇于迎難而上，勇于責任擔當。

? ? 會上，喬新濤還就公司質量目標展開圖的落實、鄭州搬遷項目的推進、計劃外用工、大學生招聘等其他工作進行了安排部署，并提出明確要求。

? ? 最后，企管辦在會上通報了公司二至三月份經濟責任制考核結果：

? ? 因春節后生產啟動迅速，十二分廠和工程公司分別被嘉獎1分。因銷售收入、生產計劃、貨款回收、利潤指標等季度考核指標未完成，十二分廠被扣罰5.3分、十三分廠被扣罰7.8分。因綜合評價不合格，裝備公司和工程部分別被扣罰1分。發展規劃部因在南陽工業園土地相關手續辦理中工作推進有力，被嘉獎1分。公司辦公室因在召開公司“兩會”及春節放假各項工作部署中認真細致無差錯，被嘉獎1分。人力資源部因在公司法人治理結構換屆及班子調整中，措施有效且效果好，被嘉獎1分；工會因在公司法人治理結構換屆及召開“兩會”中措施得力、效果好，被嘉獎2分。后勤管理部因在春節放假各項工作安排到位，值班人員堅守崗位無差錯，被嘉獎1分。（文/韓新卓）