4月11日上午，公司在辦公樓二樓會議室召開二季度生產作業會，總結一季度各實體單位生產指標完成情況，安排部署二季度重點工作。各實體單位和相關職能部門的行政主要領導參加了會議，會議由副總經理李杰明主持。

會上，總經理助理、工程部部長段金召首先對各實體單位二季度的生產任務完成情況進行了一一通報，并對近期的重點工作進行了安排。二季度各實體單位生產任務完成情況普遍較差。各實體單位缺乏主導產品，生產效率較低，組織不協調，工藝流程不順暢是造成生產經營任務完成較差的主要原因。同時，段金召還就二季度的重點工作進行了安排。

李杰明針對一季度生產情況和各實體單位的產品開發情況進行了逐一客觀的分析，他要求各實體一要繼續加大產品的力度，在產品開發上要有新思路新方法，力爭在二季度取得一定的實效；二要結合質量體系認證工作，做好設備管理、生產現場管理等基礎性工作；三要加大安全生產標準化管理，做到安全問題常抓不懈。

會上，各實體單位和相關職能部門的主要領導就工作中需要協調的問題進行了探討。