?　　今年春晚有一首歌叫《時間都去哪兒了》。一直以來，我都有一種強(qiáng)烈的緊迫感。時光飛逝，２０１３年一眨眼就過去了，２０１４年的春天已經(jīng)來臨。其實(shí)，我們兵器工業(yè)也正迎來一個新的春天。春天是播種的季節(jié)，只有播下希望的種子，才會在未來收獲豐碩的果實(shí)。

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　　不在改革中崛起，

　　就在改革中消亡

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　　我說兵器工業(yè)正迎來一個新的春天是有理由的。黨的十八屆三中全會猶如一股春風(fēng)吹響了改革的號角，這次改革范圍之廣、影響之深，決不亞于十一屆三中全會之后掀起的改革浪潮。改革就是機(jī)遇，特別是對企業(yè)來講，盡管這次改革會加劇市場的競爭，但十八屆三中全會提出的要“使市場在資源配置中起決定性作用”、推進(jìn)混合所有制經(jīng)濟(jì)、對國有企業(yè)實(shí)施分類發(fā)展、放寬股權(quán)激勵政策、改革軍隊裝備采購體制等改革舉措都為我們營造了良好的體制機(jī)制環(huán)境，也給我們創(chuàng)造了與其他競爭對手同臺競爭的機(jī)會。另外，兵器工業(yè)集團(tuán)經(jīng)過近年來的發(fā)展，也形成了較好的管理、技術(shù)和人才等方面的儲備，新一輪改革正好給我們送來了揚(yáng)帆啟航的東風(fēng)。應(yīng)該說，機(jī)遇千載難逢。

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　　但我們也必須清醒地知道，機(jī)遇就像帶刺的玫瑰，不是誰都能抓得住。改革本身就是把“雙刃劍”，對有的企業(yè)是機(jī)遇，對有的企業(yè)可能就是死亡的先兆。改革就像狂風(fēng)驟雨，不是每個企業(yè)都能看到雨后彩虹。每一輪改革總有那么一批企業(yè)悄然崛起，寶鋼、華潤、中糧等企業(yè)已經(jīng)走向了國際化，但也有一批企業(yè)永遠(yuǎn)地消失了。１０年前的世界５００強(qiáng)，如今有三分之一已經(jīng)在榜上消失，２０年前的５００強(qiáng)更有一半落榜。國有企業(yè)不是鐵飯碗，干不好照樣破產(chǎn)。上世紀(jì)９０年代有多少國企被破產(chǎn)分離？軍工企業(yè)也不是鐵飯碗，集團(tuán)公司有多少有代號的企業(yè)被兼并重組了？我們講改革會帶來“三大紅利”，但改革的紅利不會均勻地、自動地撒落到每個企業(yè)身上，只有那些順應(yīng)歷史潮流、跟得上改革步伐的企業(yè)才能夠在改革浪潮中鳳凰涅槃、獲得新生，而那些觀望等待、反應(yīng)遲緩，與時代主旋律唱反調(diào)的企業(yè)可能永遠(yuǎn)都走不出冬天。所以，面對歷史性的機(jī)遇，我們沒有理由退縮；面對機(jī)遇，我們可以有過錯，但絕對不能錯過。坐等觀望，只能錯失良機(jī)；迎難而上、創(chuàng)新求變，方可掌握主動，扶搖直上。

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　　可以不懂互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，

　　但不能沒有互聯(lián)網(wǎng)的思維

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　　大家可能都記得，去年１１月１１日，阿里巴巴旗下的天貓、淘寶一天銷售３５０億元，小米手機(jī)３３分鐘銷售破億，擁有Ｊａｃｋ?Ｊｏｎｅｓ、Ｏｎｌｙ等品牌的凌致集團(tuán)３５分鐘銷售破億，ＧＸＧ男裝品牌６０分鐘銷售破億。同樣在這天，電商汽車之家１小時內(nèi)汽車成交總數(shù)超過４６００單，成交額超過７個億，平均每秒鐘賣２輛車。數(shù)字是一面鏡子，照出的是互聯(lián)網(wǎng)盈利模式的成功，折射出的卻是互聯(lián)網(wǎng)思維的力量。要想改變口袋，必先改變腦袋，我們的觀念必須跟得上互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展。我們可以不懂互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，但不能不了解互聯(lián)網(wǎng)知識；我們可以不搞互聯(lián)網(wǎng)營銷，但不能沒有互聯(lián)網(wǎng)的思維。

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　　互聯(lián)網(wǎng)世界講的是跨界競爭。沒有什么永遠(yuǎn)是我的，也沒有什么不可能是我的。在互聯(lián)網(wǎng)的世界里，沒有什么不可能的事情，看似不可能的事情通過互聯(lián)網(wǎng)就能做得到，看似不可能發(fā)生關(guān)系的兩個事物通過互聯(lián)網(wǎng)就能發(fā)生關(guān)系。有時你甚至沒有看見對手，就已經(jīng)敗了。最近，零售巨頭發(fā)現(xiàn)，自己的生意被淘寶搶了；銀行巨頭發(fā)現(xiàn)，自己的生意被支付寶搶了；電信巨頭發(fā)現(xiàn)，自己的生意被微信搶了；電視巨頭發(fā)現(xiàn)，自己的生意被樂視搶了；手機(jī)巨頭發(fā)現(xiàn)，自己的生意被小米搶了。原本行業(yè)里的“老大”甚至是壟斷企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)世界里也缺乏安全感，照樣被人開倉搶劫。

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　　互聯(lián)網(wǎng)世界講的是“借船出海”，“羊毛出在狗身上”。這是一個開放的時代，不要干什么事都要自己干，做豆腐不一定非要自己建豆腐坊。淘寶直接買賣產(chǎn)品嗎？小米直接生產(chǎn)手機(jī)嗎？攜程自己建旅館酒店嗎？現(xiàn)在企業(yè)的競爭都是一個鏈條和另一個鏈條的競爭，單個企業(yè)再強(qiáng)大，能打得過一個鏈條的企業(yè)嗎？營銷能力弱，為什么不可以與營銷能力強(qiáng)的企業(yè)合作呢？生產(chǎn)能力弱，為什么不可以與生產(chǎn)能力強(qiáng)的企業(yè)合作呢？研發(fā)能力弱，為什么不可以與研發(fā)能力強(qiáng)的企業(yè)合作呢？

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　　互聯(lián)網(wǎng)世界講的是“快魚吃慢魚”?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為人們生活的一部分，大街上、地鐵上、公交上隨處可見拿著手機(jī)在上網(wǎng)的人。大家通過網(wǎng)絡(luò)、通過朋友圈實(shí)時地了解正在發(fā)生的一切?？蛻魧Ξa(chǎn)品服務(wù)一經(jīng)體驗馬上就會傳到網(wǎng)上，并被大家獲取。互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為最及時、最真實(shí)可靠的廣告載體。網(wǎng)絡(luò)的速度正在決定企業(yè)變化的速度。“大魚吃小魚”的年代已經(jīng)過去，這是一個“快魚吃慢魚”的年代，其競爭法則是以“快”制“變”、以變制勝。大企業(yè)不一定打敗小企業(yè)，但快的一定會打敗慢的，所以千萬不要以不變應(yīng)萬變，千萬不要忽視小的競爭對手。

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　　我們雖然處在一個特殊行業(yè)，但不要以為互聯(lián)網(wǎng)離我們很遠(yuǎn)，不要以為互聯(lián)網(wǎng)和我們沒有關(guān)系，也許下一個受到?jīng)_擊的就是我們軍工企業(yè)。以３Ｄ?打印、新一代智能組裝機(jī)器人、開源硬件等為代表的智能制造技術(shù)正對傳統(tǒng)制造業(yè)形成巨大沖擊。３Ｄ?打印使得“桌面制造”成為現(xiàn)實(shí)，而且不需要規(guī)模經(jīng)濟(jì)就可以實(shí)現(xiàn)，一大批創(chuàng)業(yè)公司將能夠以非常小的資本和規(guī)模運(yùn)作，大型制造企業(yè)將逐漸喪失規(guī)模優(yōu)勢。新一代的智能機(jī)器人成本只有２萬５千美元，而且不到一天就可以安裝完成。開源硬件就像開源軟件一樣，將使任何一個人都能獲得免費(fèi)的硬件設(shè)計。這些新技術(shù)將使產(chǎn)品制造速度更快，成本更低，而且是個性化定制。可以預(yù)見，制造業(yè)的游戲規(guī)則即將被改寫。美國已經(jīng)出臺《先進(jìn)制造業(yè)國家戰(zhàn)略計劃》，并成立“國家３Ｄ打印創(chuàng)新研究中心”和“數(shù)字化制造與設(shè)計創(chuàng)新研究中心”。前不久，德國也發(fā)布了德國“工業(yè)４。０”標(biāo)準(zhǔn)化路線圖。智能制造正在從構(gòu)想走向現(xiàn)實(shí)。

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　　試問，在這樣的背景下，我們還能置身互聯(lián)網(wǎng)之外嗎？不要總認(rèn)為“我們是老大”，什么東西都“非我莫屬”；不要總認(rèn)為我們特殊，國家就應(yīng)該給我們政策；不要“躲在小屋成一統(tǒng)”，眼睛就盯著自己家里的那點(diǎn)事；不要覺得“自貿(mào)區(qū)”這種新鮮玩意和我們沒關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)時代瞬息萬變，牽一發(fā)而動全身，我們要在互聯(lián)網(wǎng)時代生存發(fā)展，就必須徹底改變我們的ＤＮＡ。今天的改革，就是要做過去沒做過的事，做政策還不明確的事，做經(jīng)驗以外的事，做想都沒想過的事，做過去跟自己沒有任何關(guān)系的事。

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　　英雄不問出處，

　　市場不看出身

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　　市場面前人人平等，市場規(guī)則里沒有“官本位”。企業(yè)成與敗，地位高與低，歸根到底是由市場說了算。市場不看出身，更不講究級別。阿里巴巴的馬云有級別嗎？華為的任正非有級別嗎？海爾的張瑞敏有多高的級別？企業(yè)的價值和地位是在市場中體現(xiàn)的，不是集團(tuán)公司賦予的，不是行政級別決定的，更不是靠哭訴要政策得來的。你在市場上有什么樣的地位，你在社會上就有什么樣的地位；你在市場上有多大話語權(quán)，你在國家戰(zhàn)略層面就有多大話語權(quán)。

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　　兵器工業(yè)是人民兵工的搖籃，這是我們的驕傲。緬懷歷史沒有錯，但是過于自我陶醉、沉湎于歷史的情結(jié)就容易滋生安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的思想，容易養(yǎng)成靠資歷吃飯、靠經(jīng)驗發(fā)展的慣性思維。這些令人留醉的過去如不能成為兵器人繼續(xù)前行的“擂戰(zhàn)鼓”，就會變成“曾經(jīng)比你闊”的“麻醉劑”。不要以為是老牌軍工企業(yè)，國家什么都給你；不要以為有著不一樣的過去，國家就會兜底保護(hù)你。企業(yè)發(fā)展靠的是實(shí)力，而不是資歷；靠的是適應(yīng)市場、滿足客戶需求的能力，而不是企業(yè)的背景和出身。三一重工沒有什么驕人的資歷，但它從十幾個人的小作坊已經(jīng)發(fā)展成世界一流的工程機(jī)械制造商。華為也沒有什么光輝歷史，卻從幾十個人的小公司發(fā)展成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。再看看現(xiàn)在風(fēng)生水起的百度、聯(lián)想、沈陽機(jī)床等企業(yè)，沒有哪一個有多么厚重的歷史。市場不看過去，不看出身，不看級別，只看現(xiàn)在和將來。如果我們總陶醉于那些已經(jīng)逝去的輝煌，誰又能保證從戰(zhàn)火中走來的兵器工業(yè)不會在沒有硝煙的戰(zhàn)場中打敗仗呢？

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　　春天正向我們招手，

　　讓我們播下希望的種子

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　　一只烏鴉在飛行的途中碰到回家的鴿子。鴿子問：你要飛到哪？烏鴉說：其實(shí)我不想走，但大家都嫌我的叫聲不好，所以我想離開。鴿子告訴烏鴉：別白費(fèi)力氣了！如果你不改變聲音，飛到哪也不會有人喜歡你！這個故事告訴我們一個深刻的道理：只有改變自己，才能適應(yīng)環(huán)境。市場法則就是叢林法則，適者生存。春天就在我們眼前，但她不一定非要擁抱你，她只擁抱張開雙臂快速調(diào)整出優(yōu)美舞姿的智者。

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　　“張開雙臂”就是要解放思想，開放辦企業(yè)。擁有開放的心態(tài)才能獲得更多的發(fā)展空間，才能整合一切可以利用的資源。擁有開放的心態(tài)，才能做不可能的事，企業(yè)才會走得更遠(yuǎn)。我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要帶頭解放思想，多看一看外面的世界，多關(guān)注一下外面的變化，用發(fā)展的眼光、開放的思維去謀劃發(fā)展，在別人未醒之前就找到出路。

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　　“快速調(diào)整”就是要反應(yīng)迅速。今天的時代已不是“以不變應(yīng)萬變”的時代，只有以變應(yīng)不變，以快變應(yīng)慢變，企業(yè)才有出路。要學(xué)會“輕裝上陣”，整合資源，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，沒必要什么都自己干，只需要干好自己最擅長的就可以了。不要等到技術(shù)、資金、人才都到位了才去干，要善于利用別人的優(yōu)勢，借船出海。也不要擔(dān)心沒有安全感，只要企業(yè)在整個鏈條里有獨(dú)特價值，那就有核心競爭力，就是安全的。

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　　“舞姿”美不美，就是看企業(yè)的機(jī)制、管理行為等是不是符合市場要求，市場條件下的企業(yè)就要一切圍著市場轉(zhuǎn)，一切隨著市場變，一切跟著市場干。看看集團(tuán)公司這些發(fā)展比較好的民品企業(yè)，哪一個不是經(jīng)過市場的洗禮與考驗的？只要企業(yè)產(chǎn)品能夠滿足客戶需求，體制機(jī)制能夠適應(yīng)市場要求，那就能擁有市場、贏得市場。企業(yè)在市場中有話語權(quán)，在社會上就會受到尊重。

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　　兵器的春天在哪里？就在我們緊跟時代的思維里，在我們改革發(fā)展的行動里，在我們應(yīng)對市場的姿態(tài)里。兵器之花何時開？就在我們思想解放的那一刻春暖花開。讓我們解放思想，深化改革，共同擁抱兵器的春天！

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　　【編后語】

　　一年之計在于春，在２０１４年春寒料峭的時刻，集團(tuán)公司董事長、黨組書記尹家緒寫下這篇充滿激情、寓意深刻的文章，呼喚著兵器人張開雙臂，快速調(diào)整出優(yōu)美的舞姿，去擁抱兵器的春天，去迎接兵器的春暖花開。文章展現(xiàn)的是兵器工業(yè)領(lǐng)航人對我們發(fā)展所面臨的緊迫形勢運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維改造我們觀念的深入思考，蘊(yùn)涵的是兵器工業(yè)領(lǐng)軍人物對兵器工業(yè)加快改革發(fā)展的迫切心聲。

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　　莫等閑，白了少年頭，空悲切。如果不在改革中崛起，就會在改革中消亡。從光榮歲月中走來的兵器人，要在當(dāng)今這沒有硝煙的戰(zhàn)場上贏得勝利，必須從今天開始，播下希望的種子，解放思想，深化改革，去擁抱兵器萬紫千紅的春天。