8月14日上午，公司在工業園三樓會議室召開7月份重點工作考核專題會，公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門主要負責人參加了會議。會議由董事長、總經理喬新濤主持。

會上，按照既定的會議程序，常務副總經理李允東首先介紹了其分管口當期重點工作完成情況，總經理助理王友志、工程部負責人馬艷春、財務審計部部長常延萍分別介紹了各實體單位1至7月份銷售收入、產值、利潤和貨款回收完成情況。接著，喬新濤對公司1至7月份各項經營主指標的完成情況進行了簡要分析。他指出，公司1至7月份的銷售收入、產值、利潤三大主指標較去年同期相比差距較大，整體情況不盡理想。對此，公司各單位及兩級領導干部要進一步認清嚴峻形勢，增強“逆水行舟,不進則退”的危機感，樹立堅定信心，強化責任擔當，努力克服困難，要對標2023年上半年經營成效分析會結果和全年目標任務，認真整改落實，全力抓好下半年的各項工作，力爭完成公司年度各項經營目標。隨后，公司各經營口的領導就自己分管口的工作分別作了系統發言。

在大家發言之后，喬新濤根據大家的發言情況并結合公司當期的生產經營實際綜合指出：一是兩個鑄造單位要進一步提高認識，著力在產品質量提升上下功夫。通過引進外部技術力量等方式，解決技術難題，有的放矢地促進產品質量提升。要加強生產過程管控，落實質量責任,切實提高產品良品率，增強產品競爭力。同時，產品開發與技術質量部要有針對性地指導、幫助其做好產品質量提升工作。二是機電公司和相關職能部門要時刻關注003#產品動向，并積極開發民品，努力實現“軍民品兩條腿走路”。三是目前加工中心、數控轉臺的自主研發產品試制情況較好。工程公司和產品開發與技術質量部要系統安排部署好每個產品開發項目工作。四是財務審計部要摸清實體單位產品訂單的已回款、欠款、可回款等情況，形成清晰詳細的貨款回收臺賬，做到底子清、情況明。同時，要進一步細化貨款回收考核辦法，多措并舉做好貨款回收工作。五是人力資源部等相關單位要繼續認真做好職工醫院移交后的收尾工作。

最后，企管辦在會上通報了公司7月份重點工作考核結果。

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